Microsoft Project 2021中文版

Microsoft Project 2021中文版是微软开发的实用办公软件，在全世界范围内都有着极高的知名度，能够应用在项目管理方面，用户可以将各个参数进行详细的设定，从而提供了个人的效率。

project2021软件介绍

实用的项目管理软件，存在有很多现代的项目管理理论与方法，能够有效地帮助用户在时间、资源、成本计划、控制等方面做权衡。提高项目的效率，无论从时间、金钱还是资源利用率等方面。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

功能说明

--强大的日程安排

熟悉的图表

专为专业项目经理打造提供了熟悉的工具（例如甘特图）以帮助你轻松地创建日程安排和减少培训时间。

多个日程表

内置的多个日程表可帮助用户直观地呈现复杂的日程安排，了解项目的方方面面。使用PowerPoint等熟悉的office工具轻松共享日程表（Office，包括PowerPoint，均为单独出售）。

直观的基线

你可以使用基线来帮助决策者根据原始项目计划跟踪和比较实际进度。

智能自动化

使用自动化功能减少低效问题。根据相关性自动填充开始和结束日期，并使用任务检查器识别更高效的任务和资源配置。

--智能设置

快速开始

“开始使用”屏幕将引导你使用基本功能，如链接任务和创建日程表，从而帮助你快速熟练掌握。

直观的搜索

使用“操作说明搜索”搜索栏（大多数Office产品的标准配置）在软件中快速查找有用的功能，帮助你更高效地工作。

一流的模板

使用microsoft project中自带获取的多个预建模板之一，以获得一流的项目计划。

--优化的任务管理

可视化的关系

甘特图中突出显示的任务路径可帮助你了解各项任务之间的关系，并确定哪些是项目成功的关键因素。

同步的任务列表

有了任务列表同步功能，团队成员在SharePoint Server（单独出售）中更新其工作分配时，数据将显示在其中。

模拟规划

将任务设置为“非活动”并运行模拟场景，以确定最合适的分配方案，无需重新创建整个项目计划。

project2022激活密钥

GRBR4-J4N3M-KTX9C-JM4PJ-J8HPT

W8W6K-3N7KK-PXB9H-8TD8W-BWTH9

N9J9Q-Q7MMP-XDDM6-63KKP-76FPM

NJHVR-FK6XR-M97MB-P8CXD-FM4PJ

NXVJY-X9T8G-Y6RWG-8VQ7V-PWHPT

U2PWU-H7D9H-69T3B-JEYC2-3R2NG

R8R8P-MTT6F-KLRPM-J7CAB-PJM8C

9DP6T-9AGWG-KWV33-9MPC8-JDCVF

7G2HE-JR8KL-ABB9D-Y7789-GLNFL

7LR67-WTXPA-KLUHV-GEK2E-QW4CK

EUYTH-3KWKL-PJMX7-XBCPW-9U2DD

A4XV7-QP9JN-E7FCB-VQFRD-4NLKC

U272H-HH2F6-WDG36-ULUPX-PCHTJ

ps：以往源于网络，可能有失效的，请自行测试

安装教程

1.下载之后，解压缩文件

2.双击打开【Setup】文件夹

3.找到并选中Setup64，鼠标右键点击“以管理员身份运行”

注：64位系统运行Setup64，32位系统运行Setup32

4.软件正在安装，请耐心等待

5.安装完成，点击“关闭”

project2021教程

创建空白项目

文件——新建——空白项目，即完成了空白项目的创建，在此我把该项目保存为testProject.mpp，以下各步骤都是对testProject的操作。

设置项目信息

点击项目——项目信息，打开“testProject.mpp的项目信息”，在该对话框设置项目基本信息，如下图：

开始日期：该项目从什么时候开始做

日历：该项目采用哪个日历，日历的设置直接影响着项目的工期，具体设置方法见下一步骤

日程排定方法：可选项目开始日期或者项目结束日期

创建日历

点击项目——更改工作时间，弹出“更改工作时间”，点击“新建日历”，弹出“新建基准日历”，在此输入新建日历的名称“testProject的日历”。然后选择使用哪个日历作为基础，可以选择新建基准日历或者复制某个日历。点击确认即新建了“testProject的日历”，如下图：

设置资源

每个项目的完成都需要耗费一定的资源，一般来讲，资源的使用都有相应的成本，project中将资源分为3类：

材料：为完成项目中的任务而使用的供应品或其他可消耗品，如钢材、混凝土或土料等耗材。

工时：要消耗时间（工时或工作日）来完成任务的资源，可以是人员也可以是设备。

成本：成本资源的主要作用就是将特定类型的成本与一个或多个任务关联。成本资源的常见类型包括为了核算而要跟踪的项目支出的类别，如旅行、娱乐或培训。